1. Unternehmensnachfolge
2. Unternehmensentwicklung
3. Strategische Neuausrichtung

Szenario 1: Unternehmensnachfolge

Sie sind Firmeninhaber und planen, Ihr Lebenswerk zu übergeben?
Sie suchen für Ihr Unternehmen einen geeigneten Nachfolger?

Ich unterstütze Sie bei der Vorbereitung der Firmenübergabe und einer optimalen Nachfolge-Regelung!

Entscheidend bei der Suche nach einem Nachfolger ist das Potenzial des Unternehmensumfelds auszuschöpfen. Dazu gehört die Klärung: Gibt es einen geeigneten Kandidaten im Unternehmen? Gemeinsam erarbeiten wir ein Anforderungsprofil für den potenziellen Nachfolger. So haben Sie eine gute Grundlage, das Potenzial der Nachfolge-Kandidaten wirksam analysieren zu lassen und eine geeignete Auswahl zu treffen.

Ich mache Sie auf mögliche Klippen und Stolpersteine aufmerksam, indem ich mein juristisches Know-how einbringe und Sie für rechtliche Fragestellungen sensibilisiere. Dabei sehe ich mich als Schnittstelle zwischen Juristen, Finanzexperten und Funktionsträgern in Ihrem Unternehmen. Ich koordiniere das Zusammenspiel aller Beteiligten.

Zur gelungenen Firmenübergabe ist es wichtig, Ihr Lebenswerk angemessen zu würdigen. Es braucht einen bewussten Abschied von Ihren Mitarbeitern. Ich bereite Sie darauf vor, den Wechsel in der Geschäftsleitung adäquat zu kommunizieren, sich anschließend neu zu positionieren und eine tragfähige Beziehung zu Ihrem Nachfolger aufzubauen. Gleichzeitig biete ich Ihrem Nachfolger Hilfestellung, in seiner neuen Rolle das Vertrauen der Belegschaft zu gewinnen.

Falls Sie bei einer familieninternen Unternehmensnachfolge in Rollenkonflikte geraten, stehe ich Ihnen auch als Coach zur Seite, um die verschiedenen Rollen in ihrer Komplexität gut zu leben.

Profitieren Sie von meiner Expertise...
... damit sich Ihre Unternehmenskultur Gewinn bringend weiter entwickeln kann!

Szenario 2: Unternehmensentwicklung

Sie übernehmen eine Leitungsaufgabe in einem Unternehmen. Die Unternehmens-
ziele sind ambitioniert, die Kosten müssen gesenkt werden, der Druck ist enorm. Die Mitarbeiter sind ängstlich und zum Teil demotiviert. Die Stimmung in der Belegschaft ist schlecht und die Gerüchteküche brodelt. Was tun?

Ich zeige Ihnen, wie Sie sich gelungen in Ihrer neuen Leitungsfunktion positionieren und eine Unternehmenskultur aufbauen, die nachhaltiges Wachstum ermöglicht.

Bei folgenden Fragen stehe ich Ihnen als Change Managerin zur Seite:

• Wie entwickle ich eine gute unternehmensinterne Kommunikation?
• Wie kommuniziere ich auch schwierige Themen klar, deutlich und wertschätzend?
• Wie gewinne ich schnell Einblick in die formellen und informellen Prozesse im Unternehmen?
• Wie schaffe ich eine Vertrauensbasis zu den Mitarbeitern, um ihre Unterstützung zu gewinnen?
• Wie erarbeite ich gemeinsam mit den Mitarbeitern Visionen und Ziele?

Weg von aufreibendem Konkurrenzdenken. Hin zu einem „Wir-Gefühl".
Ich stehe für eine Unternehmenskultur, die Freude an der Arbeit fördert, Effizienz steigert und dadurch Gewinn erwirtschaftet.

Szenario 3: Strategische Neuausrichtung

Sie leiten eine Vertriebsorganisation, die geprägt ist von Eigensinn, Eitelkeit und Wettbewerb. Ein unfruchtbares Gegeneinander mit Reibungsverlusten. Außer dem gemeinsamen Briefkopf besteht keine gemeinsame Identität. Durch mangelnde Zusammenarbeit ziehen Sie keine neuen Aufträge an Land. Fehler schrecken Ihre bestehende Kundschaft ab. Was ist zu tun?

Als Change Managerin biete ich Ihnen die Möglichkeit, den Weg für einen Neuanfang zu ebnen und eine Neuausrichtung erfolgreich umzusetzen.

Dafür sind folgende Schritte notwendig:

• Finden Sie heraus, welche Themen, Fragen und Probleme Ihre Vertriebsmannschaft beschäftigen.
• Fördern Sie eine Kultur des gegenseitigen Austausches und der Vernetzung.
• Verbessern Sie die interne Kommunikation und die Leistung nach außen, den Kundenservice.
• Entwickeln Sie gemeinsam Leistungsstandards.

So erhöhen Sie die Motivation und Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter. Und erreichen damit, dass sich Ihre Mitarbeiter wieder mit dem Unternehmen identifizieren.

Gern begleite ich Sie in diesem Prozess mit fachkundiger Beratung. Investieren Sie in die Zukunft Ihres Unternehmens! Kontaktieren Sie mich.

Daran erkennen Sie, dass mein Beitrag fruchtbar war:

• Ihr Kundenservice ist exzellent und professionell.
• Ihre Dienstleistung ist qualitativ hochwertig.
• Die Kundenbeziehungen sind vertrauensvoll und langfristig.
• Ihre Kunden empfehlen Sie weiter. Die Unternehmenskultur des Miteinanders statt Gegeneinanders sorgt für mehr Spaß an der Arbeit und für einen stimmigen Außenauftritt.
• Die internen Prozesse sind effizient.
• Jeder kann sich auf den anderen verlassen.
• Das Geschäft entwickelt sich positiv.

Ich stehe für das Optimum anstelle des Maximums.